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單位“考勤”:警惕管理背后的“僵局”

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發表于 2018-11-28 10:36 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

近日,欣聞一家醫院取消了醫護人員上班 “刷臉”制度,一下子就想起央視著名評論員白巖松的話:“任何一個單位,只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候,一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位,人人不待揚鞭自奮蹄。”這段話被人們稱為“白氏理論”。

    筆者贊同 “白氏理論”,因為它可以理解為:一個單位可持續發展的核心是追求良性發展,否則,當其發展到窘境時,員工的積極性沒了,上班渙散、工作懈怠,只有靠硬性的考勤來維持幾乎僵死的局面,單位能不走下坡路嗎?但是不要誤解為“單位發展本來很好,一旦考勤就走下坡路了”。

    那么,為什么單位發展到一定階段“到開始強調”考勤時“一定開始走下坡路的時候”呢?也就是說不良的管理機制背后都會有僵局呢?

    首先,單位的生存與發展缺乏特色和可持續性。一個是在發展中管理者不研究和解決未來的、全局的根本問題,只是著眼于當下的問題、局部的問題、表面的問題;另一個是管理者缺乏現代管理意識,沒有走質量效益發展之路。對此,管理者應該經常思考兩個問題:一是自己的事業是什么、自己的事業可能是什么、自己的事業應該是什么?以此來謀劃自己的特色、自己的戰略方向是什么,因為不知道特色和發展方向就成了瞎子過河;二是自己的管理能力與藝術在哪里?俗話說得好,三流的管理辦昨天的事、二流的管理辦今天的事、一流的管理辦明天的事。所以只要失去了特色和可持續性,這樣的單位只有開始走下坡路,只有開始強調“考勤”了。

    其次,單位管理機制和團隊的凝聚力不強,甚至內耗。這就要單位管理者率先垂范,因為榜樣的力量是無窮的,強烈的人格魅力是管理者的靈魂。在此基礎上,還要有完善的科學管理制度和人性化的運行機制。任何一個單位如果沒有系統的管理制度和良性運行機制,就只憑經驗做管理了,這就極易產生管理者的各自為政,無法形成齊心協力貢獻智慧、共生共榮全心工作的局面。這樣的單位也只有開始走下坡路,只有開始強調“考勤”了。

    第三,員工的積極性不強,人心渙散,工作懈怠,這是單位發展的痼疾。單位發展要解決“人”的問題,人是發展的核心、發展的源泉,管理先管人,管人先知心。所以,有了人才戰略意識,才能謀劃發展,管理者就是組織并團結一幫平凡的人干出不平凡的事。只靠硬性的“考勤”等制度管理來約束人,而沒有以人為本的管理來調動人、發展人和成就人,這個單位是沒有發展前途的,也只有開始走下坡路,也只有開始強調“考勤”了。     

( 陳士健)

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